强强联合掘金中国市场浪潮思科合资公司落地【天博·体育登录入口网页版】

本文摘要：中国极大的市场潜力，对于绝大多数国际大企业而言都不存在极大的吸引力和诱惑力，在充足大的市场体量面前，需要适应环境中国国情，做出本土化的设计是他们以求在中国市场回头下去的重中之重，而在中国国内找寻本土化企业展开合作则是关键的一步。

中国极大的市场潜力，对于绝大多数国际大企业而言都不存在极大的吸引力和诱惑力，在充足大的市场体量面前，需要适应环境中国国情，做出本土化的设计是他们以求在中国市场回头下去的重中之重，而在中国国内找寻本土化企业展开合作则是关键的一步。　　思科对于中国市场的企图心仍然都有，而浪潮与思科的合作早在2015年9月，孙丕恕追随习近平主席访华，与思科联合宣告，双方将投资1亿美元，在中国重新组建合资公司。根据双方协议，浪潮将在合资公司中占到股51%，思科占到股49%。

　　据山东省商务厅消息，日前，浪潮集团与美国思科公司合资成立的浪潮思科网络科技有限公司(下称合资公司)早已获批，双方投资总额2.8亿美元。主要专门从事信息技术和通讯领域的技术开发、咨询服务及计算机软硬件研发、销售。

　　浪潮方面曾回应，思科此次针对合资公司的投资，是其宣告的在华投资100亿美元允诺的开始。　　从双方透漏的信息来看，这是一次双方言和有市场需求的合作。

通过和思科合作，浪潮将不具备获取整体解决方案能力，同时，也不利于其云服务战略落地。我们做到数据中心必须服务器、存储和网络，现在就补网络，所以期望在这方面补足短板。孙丕恕回应。　　而对于思科而言，某种程度也不存在和浪潮的合作市场需求。

棱镜门事件后，各国对思科在网络上的安全性打了优惠，不受国内银监会与工信部的317号文件影响，思科在国内网络市场业绩大幅度下降，丧失了霸主地位，面对着与华为等企业的白热化竞争。钱伯斯此前曾在拒绝接受媒体专访时回应，由于受到政策环境影响，思科在中国的订单增加了20%。而中国在全球的地位更加最重要，思科无法退出，在自律高效率和国产化浪潮中，思科急需一个本土化身份，与浪潮的合作则给了思科一个中国身份。

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